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汽配流程縮短改善案例
來源/作者:www.www.bzxghgcc.cn 發布時間:2024-12-12 11:34:47 瀏覽次數:

博革項目動態

一、企業介紹

  某企業主要為汽配提供油水分離器固定支架為主,該企業于09年投產,隨時訂單的增長,企業的產能無法達標,導致產品交付延期,客戶頻繁投訴。雖然企業為提升產能不斷增加產線及員工數量,但是年利潤的提升卻杯水車薪。

 

  二、企業現狀

  通過博革咨詢團隊針對該企業的現狀調研,針對該企業產品進行分析,了解到該產品生產時間難以控制,且生產周期不一。在產品品質方面穩定性不佳,且涂裝外觀不良率較高。在企業管理方面又經常存在出現缺料;物料擺放、移轉、加工、檢測不明確;生產進度不明確;前后加工缺少溝通,待料嚴重,造成交期不明確等問題。

  三、項目改善具體內容

  為了解決產能問題,博革咨詢團隊建議該企業通過生產流程的優化來進行改善,才是企業當前問題的最佳解決手段。

  下圖為目前該企業產品的生產加工流程:

生產加工流程



  產品加工路線圖(現狀)

產品加工路線圖(現狀)



  產制造周期分析表(現狀)

產制造周期分析表(現狀)



  通過以上圖表分析,該企業目前存在:生產周期長、交期時間慢、品質低、作業強度高、效益不穩定、制程不合理、機臺稼動率低、作業不超標準等問題。

  首先我們通過對產品物料進行定容、定量、并進行目視化管理。將產品按照大小分為大件產品籃及小件產品藍管理。并增加工藝卡及產品銘牌。

  工藝卡作用:產品工藝全程指導

  產品銘牌:

  1、記錄產品需求時間、數量、那家公司、及計劃排程 ;

  2、記錄各段產品生產時間、數量、加工人;

  備注:備注產品加工注意點、公差點、品質點、異常點、前期產品的不良點;

改善案例-定容



  其次,針對加工路線進行簡單的布局調整

加工路線圖(改善后)


  加工路線圖(改善后)

制造周期表(改善后)



  經過改善后,制造周期表如下

  我們通過制造周期對改善前后進行對比,產品加工的制造周期縮短17.1%。

改善前后制造周期對比

 

博革咨詢業務

博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S目視化、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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