.jpg)
.png)
資質
————————————————
中國質量協會六西格瑪黑帶，2000年開始開展六西格瑪黑帶項目；
卓越績效管理咨詢師（制造業、服務業）；
中南大學材料學士、哈爾濱工業大學工業工程碩士；
二十年上市公司質量、生產、技術、供應鏈等中高層管理實戰經驗，推進實施日本戴明獎、全國質量獎與五星級現場；
十一年日本TQM、TPM、精益生產游學經歷，受教于JUSE與豐田多位大師。
咨詢經驗
—————————————————————————————————————————————
TQM實戰，精通方針管理、日常管理、機能別管理（品保、技術、交付、財務預算等八大體系），以及TQM十大思維模式，可全方位推進戴明獎管理體系，帶來全面質量改善；
精益生產實戰，精通精益業務流程展開及改善，系統推進準時化、人字旁的自動化，建立KAIZEN、POKA-YOKE等運營體系 ；
六西格瑪實戰，基于DMAIC、DFSS，融合IPD流程建立QFD、FMEA、DRBFM、DOE以及可信性管理體系；
全面預算管理，尤其是基于質量成本、質量經濟學、阿米巴經營為基礎的預算與考核系統；
全國質量獎（美國波多里奇質量獎）、GJB9001等的具體實施。
優秀基層管理者系列：QCC、5S、KYK、KYT、金點子創意管理、自工序完結、現場可視化、Q7、N7、A3報告等。
培訓風格
———————————————————————————————————————————
圍繞實戰深入淺出，實現從NOW-WHAT到KNOW-HOW達成KNOW-WHY；
以企業實際開展PDCA預演；
改善中協助企業提升管理，即用即可拿。
咨詢服務企業
———————————————————————————————————————————
BOE京東方TQM項目；航天一院精益現場管理項目（總體設計部、15所、18所、102所、首都機械廠、清華機械廠、天津大火箭等）；航天五院中國空間技術研究院、508所、實驗室精益現場管理；中國質量協會精益變革項目；中國質量協會中央企業質量管理調查項目；浙江省質量協會中小企業星級現場管理培訓；上海申通地鐵維保公司精益現場項目（車輛、通號、工務、倉儲、計量、配電等精益現場項目）；武漢鐵路局、廣州鐵路局及下屬站段、機務等5S管理項目；上海申通北車精益現場項目；上海申通南車精益現場項目；中國商飛上海飛機設計院現場管理項目；東莞馬士基、環宇等外資企業質量管理及TQM管理；海洋王戴明獎、全國質量獎、五星級現場管理等；樂清電廠、蕭山電力等國有企業精益現場項目；國核電力設計院等設計院所卓越績效管理項目；重慶至信、云宇實業、恒之源精益現場、供應鏈、采購管理管理項目。
作者：博革咨詢