新聞資訊
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
平衡記分卡中的每一項(xiàng)指標(biāo)都是一系列因果關(guān)系中的一環(huán)，既是結(jié)果又是驅(qū)動(dòng)因素，通過它們把相關(guān)部門的目標(biāo)同組織戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。員工的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)決定產(chǎn)品質(zhì)量和銷...
精益生產(chǎn)資訊30822018-07-11
什么是平衡計(jì)分卡法？
平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)四個(gè)方面及其業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)，是企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的具體體...
精益生產(chǎn)資訊8932018-07-11
為什么要開展班組管理工作？
為什么要開展班組管理工作呢？首先，班組管理工作是員工接受基本技能訓(xùn)練，逐步實(shí)現(xiàn)“班組內(nèi)自主改善”、“跨班組指導(dǎo)改善”、“跨車間支援改善”、“跨專業(yè)廠全能型輸出改...
精益生產(chǎn)資訊7342018-07-11
精益生產(chǎn)推行必須具備的七大認(rèn)知
針對(duì)致力于推行精益生產(chǎn)的企業(yè)來講，給出的建議是，推行精益首先需要破除思維障礙，熟知推進(jìn)精益生產(chǎn)的套路，然后再迚行頂層設(shè)計(jì)，這樣才能保證精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)百利而無一...
精益生產(chǎn)資訊4992018-07-10
線路板企業(yè)開展精益生產(chǎn)咨詢應(yīng)注意哪些問題
精益生產(chǎn)可以說在國(guó)內(nèi)的線路板企業(yè)開展比較晚，國(guó)內(nèi)較早開展精益生產(chǎn)咨詢的企業(yè)除了很多汽車制造企業(yè)外還有像海爾、美的等大企業(yè)，這些企業(yè)都是屬于勞動(dòng)密集型。而線...
精益生產(chǎn)資訊4172018-07-10
精益生產(chǎn)管理方式的精髓
精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目...
精益生產(chǎn)資訊9342018-07-09
