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構建公司精益體系需要認真思考的3個問題
來源/作者:www.www.bzxghgcc.cn 發布時間:2019-12-26 00:00:00 瀏覽次數:
    很多公司都在推行精益生產,但多數還是點對點的改善,沒有形成精益的體系。這就會導致精益變成個人或者部分人的事情,效果不好且很難持續。今天我們就來談談如何構建精益的體系。
    
    3個問題
    
    1.如何讓大家真正理解和認同,有這個意愿去做改善?
    
    2.如何讓大家真正懂得運用精益工具,有這個能力去改善?
    
    3.如何讓大家真正愿意持續去做精益改善?

    
    三個問題都加了一個詞——“真正”,這需要我們深入去思考并回答真正的問題。
    
    1.大家都聽過,但不是很了解精益,這是源于大家的輸入較少,也沒有專門學習精益方面的知識,要解決輸入的問題;大家不是很認同精益,這個得解決效果看得見的問題,并且得說明白做精益對公司對自己有什么用。
    
    2.要讓大家都懂得運用精益工具,唯一得途徑就是培訓、實操,不斷循環往復,提升技能。
    
    3.要讓大家能真正持續去做精益改善,得建立持續改善的動力,真正實現員工與企業雙贏。
    
    回答
    
    1.設計精益導入課程,真正回答為什么要做精益。用數據說明白精益帶來的變化,用前后對比說明白改善帶來的好處,用身邊案例說明改善對自己的幫助,需要半年一次的全員培訓和持續的文化、理念宣傳。
    
    2.結合大家對于精益理解和運用的現狀,定期開展精益工具的系統化和深入培訓,我希望是兩周一次。
    
    3.需要系統的設計精益運行和激勵體系,一定要形成增強回路,讓員工有收獲、有成長,企業才能有收獲、有成長,真正實現共贏。
    
    如果您的企業面臨如何構建公司的精益體系的難題,請先認真回答這三個問題。

作者:博革咨詢

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