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5S管理中紅牌作戰的具體實施方法
來源/作者:www.www.bzxghgcc.cn 發布時間:2019-12-17 00:00:00 瀏覽次數:
  紅牌作戰可以貫穿于整個5S活動,在整理、整頓、清掃、清潔、素養這五大步驟中都能夠進行應用。5S管理的實際推行過程中,紅牌作戰具體實施方法是怎么樣的呢,下文就一起來了解一下吧。

  1、整理

  在整理的過程中,主要是區分需要與不需要的物品,留下最有用的,徹底地拋棄不需要的物品,并能夠從中尋找出需要改善的部分。在這一過程中,應用紅牌作戰的主要目的就是尋找出工作場所中可以改善的部分。

  2、整頓

  在整頓的過程中,需要按照“定物、定位、定量”的基本原則,針對需要改善的事情、地點和物品,分別用“紅牌”進行標示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況,并提醒工作人員加以改善。

  3、清掃

  清掃就是針對“紅牌”問題,提出合理有效的改善措施,從而減少“紅牌”的數量。清掃時要特別注意對以下場所和物品給予“紅牌”標示:有油污的、不清潔的設備;藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產現場中不應出現的物品。

  4、清潔

  清掃時,已經針對不合理的事物和地點進行了“紅牌”標示,因此,在清潔的過程中就是分析具體的“紅牌”問題,尋找問題產生的根源,進而提出根本的、徹底的解決方法,盡量減少工作場所中的“紅牌”數量。

  5、素養

  在素養階段,紅牌作戰依然是很有效的實施方法。所有的員工能夠養成良好的工作習慣,提高自身的素質,在工作中時刻注意尋找需要標示“紅牌”的事物和場所,同時又想盡一切辦法減少“紅牌”的數量。

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作者:博革咨詢

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