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博革咨詢為集團TPM項目導入設備故障FMEA改善課題:
設備故障FMEA開展的意義:
>>確認流程管理計劃中的不足;
>>建立措施的優先順序;
>>評估流程變化的風險;
>>確認M>>lti-vari和DOE研究中要考慮的潛在變量;
>>指導新流程的開發;
>>幫助建立突破的舞臺
設備故障FMEA的推行步驟:
>>對于每個流程輸入,決定其出錯的方式(失效模式)
>>對于每個與輸入相關的失效模式,決定其對顧客的影響.
>>對于每個失效模式確定潛在的要因
>>對于每個要因或失效模式列舉目前的控制方法
>>作出嚴重度,發生率,和探測力的等級范圍
>>對每個要因,給出嚴重度,發生率,和探測力的數值
>>對每個要因計算RPN
>>決定減少高RPN的措施
>>采取適當的措施,然后重新計算
設備故障FMEA評價表:
按設備功能要求、潛在故障模式、潛在失效后果等計算設備故障嚴重度、頻度、可探測性的RPN值;
設備故障FMEA評價表,以團隊共同打分的形式開展,使對設備故障的評價更為準確.
設備故障的改善:
通過設備故障FMEA的分析和評價,對RPN值比較高的做重點的改善,可用到5W分析、層別分析法、魚骨圖等改善的工具;
運用改善工具的分析,找到發生設備故障的原因,并制定改善的對策.
在該光纖光纜集團推進TPM過程中,設備故障的分析非常重要,特別是通過設備故障的分析,和制定故障的對策,形成設備維護的基準,并針對維護基準進行培訓;
通過設備故障FMEA的分析和評價,使該集團能快速準確的找到影響設備故障的實效原因,以做設備的維護,通過改善,使該集團的各設備指標得到提升,也真正做到了全員設備自主維護
作者：博革咨詢
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