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精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則四:使工作負(fù)荷平均(生產(chǎn)均衡化)
來源/作者:www.www.bzxghgcc.cn 發(fā)布時間:2019-09-27 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅(jiān)持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實(shí)和活動形成的價(jià)值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源,這些價(jià)值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
 
    精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則
 
    原則4:使工作負(fù)荷平均(生產(chǎn)均衡化),工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。
    
    ·杜絕浪費(fèi)只是實(shí)現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設(shè)備的工作負(fù)荷過重,以及生產(chǎn)安排的不均勻,也同等重要,但多數(shù)試圖實(shí)行精益原則的企業(yè)并不了解這些。
    
    ·盡量使所有制造與服務(wù)流程的工作負(fù)荷平均比,以取代大多數(shù)公司實(shí)行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動、停止、停止、啟動的做法。
    
 

作者:博革咨詢

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