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那些與傳統(tǒng)觀念相悖的精益觀念(三)
來源/作者:www.www.bzxghgcc.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    問題是改善的機(jī)會(huì),而不是責(zé)備的借口
    
    以懲罰為基礎(chǔ)的制度會(huì)很快變得具有壓迫性,會(huì)引來反叛與顛覆。如果孩子因?yàn)槌姓J(rèn)錯(cuò)誤而受到羞辱,他們就會(huì)學(xué)到,最好是保持靜默,裝作什么事都沒有發(fā)生。在工作場(chǎng)所也是如此。殺雞做猴絕非長(zhǎng)久之道,員工只會(huì)自己把頭低下,不要出來露臉。更糟糕的是,他們會(huì)掩蓋問題,事事都只呈現(xiàn)好的一面。當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候,就不可能發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后甚至?xí)囵B(yǎng)出否認(rèn)的文化,員工在工作上沒有充分參與,也不會(huì)全心促進(jìn)各項(xiàng)改善。由于精益生產(chǎn)改善會(huì)堅(jiān)決降低組織中各層面的浪費(fèi),因此必然會(huì)暴露出組織中存在的種種問題。而其中的挑戰(zhàn),就在于要以歡迎的態(tài)度來面對(duì)所浮現(xiàn)的問題,并想方設(shè)法加以解決。
    
    從長(zhǎng)期系統(tǒng)考慮來進(jìn)行決策
    
    許多工廠管理者對(duì)他們先進(jìn)的新機(jī)器相當(dāng)引以為傲,也喜歡展示給來訪者看。究其原因,除了工程師本來就熱衷技術(shù)之外,也因?yàn)橥顿Y通常被認(rèn)為是改善的同義詞。不過,到日本精益工廠進(jìn)行標(biāo)桿參觀的人通常會(huì)覺得驚訝,因?yàn)槟抢锏脑S多設(shè)備都比較陳舊。他們可能沒有注意到,這些設(shè)備相當(dāng)符合生產(chǎn)要求,而且都保養(yǎng)得很好。
    
    精益運(yùn)營(yíng)的管理者采用系統(tǒng)觀點(diǎn)來確定工作重點(diǎn)和投資決策。他們會(huì)問自己這樣的問題:如果不另投資額外的產(chǎn)能,那么從現(xiàn)有資產(chǎn)中我能多獲取些什么?我應(yīng)當(dāng)做什么有針對(duì)性的投資,才能使運(yùn)營(yíng)更加流暢?有太多的管理者夸大了新技術(shù)對(duì)績(jī)效改善的貢獻(xiàn)。一旦他們意識(shí)到彈性的好處大于規(guī)模,他們的決策與重點(diǎn)都會(huì)改變。

作者:博革咨詢

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