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企業實施5s管理的目標與優勢
來源/作者:www.www.bzxghgcc.cn 發布時間:2019-08-07 00:00:00 瀏覽次數:
    為什么要實施5S呢?
    
    實施5S管理的所帶來的效果也是數不勝數的。
    
    1.創造舒適的辦公環境
    
    沒有無用之物、干凈整潔的辦公環境無論從物質層面還是精神層面來說,都是令人舒暢的。
    
    2.獲得客戶的滿意
    
    在確立了5S制度的工廠,優質的產品能夠按客戶的要求如期交付。來工廠參觀的客戶看到這樣的工作環境也能對產品質量感到放心。
    
    3.測算工作的效率
    
    如果整頓工作做得徹底,就基本可以省去尋找物品的麻煩。操作臺上也會井然有序,在沒有雜物的操作臺上工作的話效率也會提高。
    
    4.提高可視化
    
    隨著雜物的減少,保管的空間也會減少,貨架的高度可以降到肩部以下了。這樣現場的情況就會一目了然,能夠及早發現問題,解決問題。
    
    當然,僅靠5S也不能解決所有的問題,但如果不實施5S的話,事倍功半的情況就會時有發生。
    
    5S的優點
    
    在追求5S目標的過程中,5S的很多優點會逐步顯現出來。何止是一石二鳥,甚至可以達到三鳥、四鳥的效果,讓人欲罷不能。但是操之過急的話,也有可能會逐二者不得其一,因此原則上將其當做額外收獲,以平和的心態對待即可。
    
    5S的主要優點有四個:
    
    1.人員的進步
    
    這是重要并且能夠產生顯著效果的一項,以至于我甚至想將其列入5S的目標當中。5S整體水平提高的過程即是人員能力提升的過程。
    
    2.時間成本的降低
    
    如果實施5S的話,商品質量、交付期限、生產效率都會有所改進。由于不用被時間、交貨期限、客戶詢問等問題所煩擾,時間自然會變得寬裕。
    
    3.工作環境的改善
    
    員工能夠干勁十足地投入工作的話,整個工作環境就會充滿活力,員工之間也能夠愉快而順暢地溝通。
    
    4.低成本運作
    
    5S的優點就是成本低,并且能夠立即進行實施。基本上沒有失敗的案例,即使失敗也不會產生太大的損失,因此能夠輕松地導入。

作者:博革咨詢

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