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TPM設備管理的四大核心價值
來源/作者:www.www.bzxghgcc.cn 發布時間:2019-06-14 00:00:00 瀏覽次數:
    1、創造企業利潤的手段
    
    企業不是因為沒事干而推行TPM,TPM不是我們的目的。對于企業本身來說,高利潤是唯一的永恒目標。TPM管理就是企業創造利潤的手段,也就是賺錢的工具之一。這種認識是十分必要的。那么,TPM通過什么手段來創造利潤呢?就是通過全員參與,排除和預防阻礙利潤的因素,建立能有所贏利的企業體質。另外,TPM提供了很多具有革新性的手段,在排除和預防阻礙利潤的因素之后,全員參與,以現場為基礎,構筑預防阻礙工作順暢因素的機制,并在預防哲學這一機制中實現自然化、習慣化。可以說這是TPM的一個顯著特色。
    
    2、與時俱進的精神
    
    在七八十年代,那是一個求大于供的繁榮時期。只要能把產品投放到市場中去,就可以直接獲得利潤。所以企業關注的焦點就是如何提高產能,當時TPM的定義就是設備效率最大化。時代巨變,顧客現在的要求越來越高,已經進入個性化、多樣化時代。這種環境下,單方面追求設備效率最大化很難創造利潤。TPM為順應時代的需求,定義為全公司的生產系統綜合效率最大化的無限追求。
    
    3、構建贏利企業體制的目的
    
    贏利體制指的是能帶來經濟效益的工作方法。贏利企業體制的創建指的是打造能帶來期望經營效果的工作模式,這與單項的課題改善存在很大的不同。要實現構建利益企業體質,先要讓公司員工擺脫墨守成規的思維方式,變被動為主動,成為能夠參與到經營中去的自主自律的人。參加TPM活動能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會有改善的機會,任何人都能通過自己的努力,體會到取得成功后的喜悅和成就感,這就是對人的尊重,對人的尊重才可以實現企業人才的培養。
    
    4、預防哲學(防患于未然)的出發點
    
    TPM的核心價值“預防哲學”就是讓“原因管理”以及“過程管理”這種思考方式,適應于生產體系的哲學。說到底,就是要預防、排除影響公司贏利的因素,包括制約條件、消耗等,來實現公司贏利。追根究底,TPM的核心價值本身不會改變,但是時代在改變,贏利方式也在改變,TPM不斷在適應新的變化。

作者:博革咨詢

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