推行TPM管理的關鍵是傳統觀念的轉變,特別是企業領導要重視,并作為企業戰略來運作推行。另外,5S、6S管理是推行TPM管理的一個基礎,需要針對企業的管理現狀,特別是5S管理的執行情況,制訂有效的推行方案、目標和實施步驟。此外,必須是全員參與,避免主要依靠少數專業設備管理人員搞TPM。TPM管理對人的要求比較高,因此要提高員工的工作技能。沒有好的工作技能,全員參與將無法保證。
一些企業通過推行TPM管理取得了明顯的效果。有形收獲是設備的綜合效率提升,員工的生產效率提升,產品的品質提升,降低了生產過程中的各種損耗,提升了生產現場的整潔度。TPM通過降低生產成本和產品成本,使資本流通加快,杜絕各種浪費來實現企業利潤的最大化。企業的無形收獲是促使員工形成自我管理和不斷改善的意識,企業的凝聚力增強,提升企業的整體形象,提升管理的效力,提升客戶的信任度,企業綜合競爭力提升。
作者:博革咨詢
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