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零化目標(biāo)（零缺陷、零故障、零損耗）、預(yù)防思想、全員參與和小組活動這三大管理思想是TPM管理的核心。
零化目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的方向。預(yù)防思想是TPM活動的核心管理理念。全員參與，“全員”已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)管理普遍接受的理念，包括橫向的全員，即所有部門的參與，及縱向的全員，即從最高管理層到一線的每個(gè)員工。小組自主活動是TPM活動的一個(gè)活躍的形式，小組是實(shí)施現(xiàn)場改善和現(xiàn)場自主管理的基本單位。
企業(yè)追求效率最大化是無止境的，因此企業(yè)推進(jìn)TPM管理不是突擊性的、臨時(shí)性的工作，它是一項(xiàng)連續(xù)的、持久的、改善提升的管理活動。開展TPM活動的最終目的不僅僅是為了維修設(shè)備，而是通過全員的參與和共同的勞動，使工作場所更加安全可靠，更加清潔、整齊、優(yōu)美。
在TPM活動中，“零化管理”意味著在現(xiàn)場現(xiàn)物條件下，實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預(yù)防。“零化管理”的思想要求企業(yè)的所有管理者和員工樹立“零錯(cuò)誤”的思想，形成追求“十全十美”的良好作風(fēng)。全員的參與意識是推行TPM活動中最核心的指導(dǎo)思想，這種參與意識體現(xiàn)出每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。TPM活動還要求員工成為復(fù)合型人才，都要掌握設(shè)備的操作和維修技能，以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來提高設(shè)備的使用效率。
作者：博革咨詢
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