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某企業(yè)員工推行5S及TPM感想:前人栽樹,后人乘涼
來源/作者:www.www.bzxghgcc.cn 發(fā)布時間:2019-05-05 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    回頭想想過去的車間,由于沒有推行5S現(xiàn)場管理,現(xiàn)場物品擺放凌亂,大大影響工作效率,有時會耽誤很長時間去尋找維修配件,經(jīng)常因為找不到而導(dǎo)致重復(fù)采購,造成不必要的浪費。現(xiàn)場環(huán)境臟亂差,同時會產(chǎn)生相互埋怨,相互不信任的狀態(tài),影響心情,導(dǎo)致工作效率下降。
    
    在公司5S啟動工作中,很幸運被作為樣板車間,無比激動,深知責(zé)任重大,當(dāng)時心中只有一個念頭,一定要做好,做為一項日常重點工作來抓,一定要實現(xiàn)目標,最起碼可以為車間創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
    
    在5S推進過程中,在日常維修及大修任務(wù)繁重的情況下,仍然將5S工作常態(tài)化,與車間職工一起規(guī)劃區(qū)域,劃線刷漆,制作標識,清理必要物與不必要物,被車間職工形象的稱為“斗地主”,經(jīng)常發(fā)生“激烈對抗”,5S小組耐心的講解和宣傳,其實職工習(xí)慣是最棘手的問題,善于運用OPL點滴教育,現(xiàn)場帶頭和他們一起做,讓職工逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,發(fā)揮全員的積極性,同舟共濟,齊心協(xié)力。
    
    在日常的活動開展中,無法用言語來形容艱辛,也無法用儀器來計量汗水,但看到眼前的變化,心里很欣慰,整潔清爽的工作場地,規(guī)范的備品備件間,出入庫臺賬建立,合理的庫存數(shù),大大提高工作效率,讓每一位職工都能快樂的工作和休息。
    
    我們都有目共睹公司的5S活動,但是其中的TPM體系卻收效甚微,好像根本就不被我們所接受,沒有發(fā)自內(nèi)心的自覺性來實行和維護,明哲保身,生產(chǎn)任務(wù)重成了唯一的借口,有一部分人會覺得是個表面形式,只是來應(yīng)付上級的檢查。我本人認為,實行5S它首先給我們提供了一個良好的工作環(huán)境,加強了現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理和改善,有利于提高我們的工作效率,將5S工作常態(tài)化,持續(xù)化,作為完善設(shè)備維保體系的重要手段。
    
    最后,我覺得應(yīng)該把“前人栽樹,后人乘涼”這句諺語作為今后推行5S的重要信念。

作者:博革咨詢

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