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適合采用計件薪酬模式的企業

1.對員工的個人技能依賴程度比較高的企業；

2.做個性化定制產品的企業。

針對計件薪酬模式的管理動作

1.科學、合理地制定產品單價

雖然說不能夠絕對地做到單價都很合理，但也應該根據歷史的經驗，根據歷史的效率來制定產品的工價。

很多企業在制定產品單價的時候，只是將成本扣除，然后老板一拍板就把這個單價定了，這是非常草率的管理方式，這里要注意的管理動作就是要科學合理的制定單價，可以根據歷史經驗、歷史數值制定。

2.從質量上對員工進行考核

求量不保質，是計件薪酬的一個弊端，員工可能為了追求數量而減少對質量的關注，所以在做計件薪酬模式管理的時候，就要考慮從質量的角度去管控，把產品質量的優劣與員工的收入掛鉤。

3.嚴格執行日計劃，避免挑單生產

遵循“先難后易”的原則，以派工單的形式將任務下達到個人。

4.薪酬的日清，并公示

需要注意的是，薪酬日清并不是每天給員工發放工資，而是將員工的計件工資核算出來，并公開，這也是化解勞資矛盾的有效方式。

5.計件、計時相結合

一些需要跨部門、多崗位協同合作的工作，如5S的推行，可以采用計件與計時相結合的方式，如，計件員工填寫《補助工時申請單》等方式對其計件工作造成的影響給予補貼。

作者：博革咨詢

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