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如何有效維持6S管理改善的效果?
來源/作者:www.www.bzxghgcc.cn 發布時間:2019-04-08 00:00:00 瀏覽次數:
在精益改善的道路上,沒有放之天下皆準的方法,豐田的TPS也是不斷經過內部改良得以維持,而在中國本土的企業無論是國企還是外企,亦或是蓬勃發展的民營企業,各自情況遇到的問題都不盡相同,所以哪怕是同一個標準,但追求的過程是因材施教才行得通的。通常就6S改善而言,原理和方法都是非常清楚的,但是如何讓其在不同環境下生根發芽,就需要我們因地制宜,才能最大限度地持續發揮其作用。以下維持6S改善成果的幾點建議:
 
1. 深入理解工作
 
精益里面強調對于“好”與“壞”的認知,同樣,在開展6S改善前,我們需要認知我們的工作是什么?每個工作崗位的目標是什么?這有利于幫助我們理解工作的價值在哪里,基于這樣的價值我們的6S改善的目標就會很明確。
 
2. 鼓勵員工體驗
 
客戶導向是精益的首要原則,在開展6S改善過程時,我們同樣要以改善區域的員工為首要客戶,他們的參與和體驗才是創造最佳工作場所的途徑。在輔導一個客戶開展6S銅牌認證過程中,內部員工的參與和體驗改變了整個項目的成果,現場員工在一次次嘗試與改善過程中為現場帶來了意想不到的變化,員工智源的開發需要構建渠道與試驗場。
 
3. 聚力構建標準
 
沒有標準就沒有改善!而6S改善歷程,標準的建立可以說是需要耗費大量人力物力的過程,許多企業的6S改善無法在工廠內部形成共識,往往是因為構建標準的過程過于漫長,導致人員和現場的變化無法很好地維持,改善完不久就回到了起點。聚集精力,快速改善,構建標準,在此基礎上不斷改善,改善成果的維持相對容易。
 
4. 精益系統協同反饋
 
系統的運行要求各環節的協同與反饋,6S改善亦是如此,不能把6S改善當做是一項單獨的工作進行推進,試想1960年代的日本制造業,如果不是生產系統提出的要求,6S的推行力量就會變得單薄而不可持續。因此,我們在推行6S改善時要與企業的運營系統或是生產系統協同,基于系統的反饋才能不斷提升。

作者:博革咨詢

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