另类专区在线,amazon美国站官网,国产精品77

企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)的參考要點(diǎn): 來(lái)源/作者：www.www.bzxghgcc.cn 發(fā)布時(shí)間：2018-12-11 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

　　推行精益生產(chǎn)應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，應(yīng)該是有自己的規(guī)劃與目標(biāo)，有自己的計(jì)劃和方案的。下面這些要點(diǎn)，聊以參考推進(jìn)過(guò)程中的參考。

　　一、認(rèn)真審核自己的現(xiàn)狀，了解自己缺少什么。最需要補(bǔ)什么。任何企業(yè)在任何時(shí)候都會(huì)有問(wèn)題，但是這些問(wèn)題是不是制約了企業(yè)的發(fā)展，是不是目前最需要解決的。需要系統(tǒng)審視和分析。如果自己不會(huì)就請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)吧。

　　二、努力學(xué)習(xí)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。必要的外訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)。

　　三、掌握知識(shí)中的原理和自己企業(yè)中的關(guān)系。

　　四、組織你認(rèn)為可以推動(dòng)的人來(lái)推進(jìn)這次變革，并給予這個(gè)組織行政權(quán)。

　　五、找到幾個(gè)合適推進(jìn)的區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)，以掌握推進(jìn)的技巧。

　　六、總結(jié)試點(diǎn)中的問(wèn)題和有效的方法，并研究對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化和改善措施。

　　七、全體培訓(xùn)試點(diǎn)中的方法。

　　八、建立一個(gè)全體推進(jìn)目標(biāo)管理制度和全員參與改善制度。

　　九、擬定3天改善日。

　　十、定期總結(jié)和匯報(bào)。

　　十一、組織交流、觀摩和發(fā)表。

　　十二、營(yíng)造公開(kāi)、透明之學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境。

作者：博革咨詢(xún)