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　　各行各業的競爭力日益激烈，為了提高企業競爭力，企業開始尋求更完美的管理模式，這時六西格瑪的出現讓他們眼前一亮，本文博革咨詢就六西格瑪在施工單位中的應用做出分析，希望能對正在準備實施六西格瑪的企業家們給予啟發。

　　六西格瑪在施工單位中的應用步驟：

　　1、提升施工工序質量

　　如對鋼筋、模板、砼澆搗及砌筑質量，制定了科學可行的施工方案和質量管理措施，對進場的原材料和機具設備嚴把質量關，杜絕不合格產品上場使用；確立各分部分項工程的質量管理控制點，和項目部自檢匯總、分析總結，加強了對各作業班組之間的質量監控和協調工作。

　　3、保護生產活動中人的安全與健康

　　首先是與作業班組簽訂安全目標責任書；其次是關口前移，針對可能發生的高處墜落、高支模、中暑、基坑坍塌、消防、物體打擊、觸電、機械傷害、病毒傳染、水災、爆炸等安全生產內容，開展了“危險點預控”工作；

　　再則是結合月度施工計劃、施工現場實際情況和季節天氣特點進行危險點辨識和分析；其四是找出現場施工過程中存在的危險源，制定整改措施，落實責任人和整改時間進行整改，同時將辨識結果制作成宣傳版，張貼于施工地點，用來提示，指導現場安全作業，達到了對危險源動態預控的目的，將各種危險源消除在萌芽狀態。

　　3、施工環境改善

　　認真進行施工環境設計，從施工現場的管理目標設計、管理體系設計、管理制度設計、管理內容設計等四個方面展開工作。在此基礎上，進行施工現場布置總體設計、現場文化設計、現場堆場與交通組織設計、現場環境衛生與美化設計、現場安全與防護設計、施工水電設計、場地綠化設計。

　　六西格瑪對環境進行改造的實質是為了提升人的素養，讓全體員工養成革除馬虎之心、認真對待每一件小事、按規定去完成工作的良好習慣。并且通過六西格瑪管理活動讓企業粗放式的企業管理模式向著規范化、制度化方向迅速轉變。

　　如需六西格瑪方面的定位及規劃，請致電博革咨詢公司 ，021-62373515 ，針對您的需求，制定方案！