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上海知名機械廠精益布局案例
來源/作者:www.www.bzxghgcc.cn 發布時間:2020-04-20 13:29:05 瀏覽次數:

  一、企業介紹

  上海某機械設備有限公司,前身為上海建設機器廠,工廠創立于1946年,1989年與路橋(香港)有限公司合資。企業堅持以市場需求為導向,通過轉變經營理念,轉換企業經營機制,積極開拓國內外市場,抓緊開發、研制、生產適銷對路的產品,從而使企業綜合競爭能力大大加強。2003年企業資產總額達到5億元;銷售收入11億元;出口創匯1100萬美元,從—個原來產品單一,名不見徑傳的小廠,發展成為中國機械行業具有影響的企業。

  二、企業需求

  博革咨詢承接上海某機械設備有限公司為建設精益化的工廠;2011年度顎式破碎機銷量為1517臺,預計2012年為1709臺,比2011年增長12.66%;其中750系列及以下機型為1616臺,占所有顎式破碎機數量的94.56%目前顎式破碎機裝配線人員作業效率較低,物料擺放混亂,無序,崗位無固定定制線,部分崗位甚至是地攤式作業場地利用率不高,難以滿足越來越多的產品裝配需求。

  1、以750系列及以下機型為例,優化現有顎式破碎機裝配產線布局;

  2、提高效率,改善裝配作業現場6S。

  3、整體效率提高10% 。

  三、TDR項目推進

  1、TDR項目推進-顎式破碎機裝配布局

  1.1 項目的分析

  (1)PQ分析

上海知名機械廠精益布局案例 PQ分析


  按照80/20原則,數量占80%的主要有7種型號:150,250,300,400,500,600,750,其中750體積最大,因此優化布局主要以750為例規劃。

 ?。?)工藝分析

上海知名機械廠精益布局案例 工藝分析


 ?。?)生產節拍

上海知名機械廠精益布局案例 生產節拍


 ?。?)工時分析及各工序人員配置

上海知名機械廠精益布局案例 工時分析及各工序人員配置


 ?。?)面積分析

上海知名機械廠精益布局案例 面積分析



  目前750系列及以下的顎破裝配線總面積規劃=50*12.5=625平方米,從上表計算中,如果按照現場同時生產2個產品,按照以前物料擺放方式,所需面積約為152.48平方米,按照更經濟的擺放方式,所需面積約為118.58平方米,因此不管如何擺放,面積都是足夠的。

  1.2 制訂布局方案

  基于以上分析,初步制訂3種布局方案,以及3種以750型號為例根據不同客戶需求制訂的不同人員配置方案。

  (1)布局方案一

上海知名機械廠精益布局案例 布局方案一


  優點:可以實現無生產時物料在作業現場存放。

  缺點:

 ?、?物料,人員等移動距離過長,存在很大浪費,影響作業效率;

 ?、?物料補給路線,人員作業等很難標準化;

 ?、?作業現場不便于管理。

  (2)布局方案二

上海知名機械廠精益布局案例 布局方案二


  優點:

 ?、?物料,人員,作業定點定位,減少人員等待,移動等不必要的浪費,提高作業效率;

  ② 物料補給路線,人員作業等可實現標準化;

  ③ 作業現場易于管理。

  缺點:為減少人員等待時間,存在一個線旁物料的二次搬運 。

 ?。?)布局方案三

上海知名機械廠精益布局案例 布局方案三

  優點:

 ?、?物料,人員,作業定點定位,減少人員等待,移動等不必要的浪費,提高作業效率;

  ② 物料補給路線,人員作業等可實現標準化;

 ?、?作業現場易于管理;

  ④做好的半成品調運中消除作業人員等待時間。

  2、TDR項目推進-標準作業

 ?。?)顎式裝配線標準作業分解

上海知名機械廠精益布局案例 顎式裝配線標準作業分解



 ?。?)顎式裝配線標準作業指導書制作

上海知名機械廠精益布局案例 顎式裝配線標準作業指導書制作


  3、TDR項目推進-物流配送

  3.1 物流配送路線規劃

上海知名機械廠精益布局案例 物流路線規劃原則

上海知名機械廠精益布局案例 物流配送路線規劃

上海知名機械廠精益布局案例 物流配送路線規劃


  3.2 工位&物流配送料架設計

上海知名機械廠精益布局案例 標準物料料架,零件盒

上海知名機械廠精益布局案例 標準工位&物流配送料架

上海知名機械廠精益布局案例 物流配送車



  3.3 備料區及分揀區規劃

上海知名機械廠精益布局案例 目前備料區及分揀區

上海知名機械廠精益布局案例 未來備料區及分揀區規劃

上海知名機械廠精益布局案例 未來備料區及分揀區規劃



  3.4 水蜘蛛發運模式

上海知名機械廠精益布局案例 水蜘蛛發運模式



  3.5 看板運營系統

上海知名機械廠精益布局案例 看板拉動運營模式



  看板卡原則

 ?。?)紅色優先生產,左邊的優先生產

 ?。?)卡片隨成品一起運動,只有當成品發運以后,卡片才回到此看板卡上面

  (3)由生產控制根據淡季和旺季調節看板卡數量

 ?。?)庫存總量=總的提前期時間*每小時產量+安全庫存+緩沖庫存

 ?。?)總的提前期時間包含:每批材料消耗的時間、發料時間、物料準備時間

 ?。?)安全庫存:由于停機等工廠內部原因造成的停線時間

 ?。?)緩沖庫存:由于客戶計劃波動造成的需求變化

  (8)看板卡數量=庫存總量/包裝數量+1

 ?。?)看板上面沒有卡片,表示倉庫里面有成品庫存,卡片和成品在一起

 

 

END

作者:博革咨詢

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